El informe de Roberto Fajardo sobre Piaxtla: los trabajadores agrícolas producen cultivos de estación seca

Roberto Fajardo ha trabajado con el programa de atención primaria de salud Piaxtla durante diecisiete años, y ha sido uno de sus líderes durante los últimos diez años. Llegó a Piaxtla por primera vez a los catorce años como paciente, llevado en una camilla desde un pueblo vecino. En el curso de su larga recuperación de un caso grave de artritis juvenil que lo había inmovilizado por completo, Roberto ayudó a los trabajadores de la salud con diversas tareas y comenzó a aprender habilidades de atención médica; Cuando terminó su tratamiento, se quedó a trabajar con el programa.

Durante una visita a la Fundación Hesperian en julio, Roberto discutió los logros recientes de Piaxtla, señalando en particular el creciente énfasis del programa en las causas sociales y políticas subyacentes de los problemas de salud. Este enfoque ha llevado al equipo de Piaxtla a involucrarse en ayudar a los habitantes locales a organizarse en defensa de sus derechos. El equipo ha llegado a sentir que los campesinos no mejorarán significativamente su salud hasta que se empoderen, eleven su nivel de vida y pongan fin a la explotación y represión que sufren actualmente. Estos son algunos de los aspectos más destacados de lo que informó Roberto.

Desde hace algún tiempo, Piaxtla ha estado trabajando con una organización de trabajadores agrícolas. En los últimos años, este grupo de agricultores pobres, insistiendo en sus derechos bajo las disposiciones de la reforma agraria de la constitución mexicana, ha logrado reclamar un terreno fértil que estaba en manos ilegales de terratenientes ricos. Durante los últimos tres años, los agricultores han estado tratando de instalar un sistema de riego que les permitiría cultivar una segunda cosecha de maíz y frijoles durante la estación seca. En el invierno de 1987-88, el grupo compró una bomba de riego con una subvención de la organización alemana Bread for the World. Los campesinos trabajaron con entusiasmo para producir un cultivo durante esa estación seca, pero el esfuerzo fracasó porque no estaban familiarizados con las técnicas agrícolas de la estación seca.

Sin embargo, los organizadores campesinos estaban decididos a intentarlo de nuevo. Decidieron que necesitaban más equipos de bombeo, por lo que Roberto y dos agricultores que nunca antes habían estado en la Ciudad de México viajaron a la capital y solicitaron en persona una subvención de la embajada holandesa. Antes de la próxima estación seca (1988-89), el equipo se enteró de que su solicitud había sido aprobada.

Pero los organizadores campesinos descubrieron que, incluso después de escuchar estas buenas noticias, la mayoría de los agricultores estaban demasiado desanimados por el fracaso del año anterior para intentarlo nuevamente. Roberto terminó trabajando con un grupo muy pequeño (unos seis agricultores) para cultivar una pequeña parcela de tierra. Con la ayuda de Pablo Chávez del equipo de salud, que tiene experiencia en el cultivo de hortalizas de estación seca, lograron cultivar una magnífica cosecha de maíz. y frijoles

 

Debido a este exitoso experimento, muchos campesinos quieren participar en el proyecto esta próxima estación seca. La organización de trabajadores agrícolas está ansiosa por plantar todas las tierras del fondo del río que se han recuperado de los grandes propietarios. La lección que el grupo aprendió de esta experiencia fue que debería comenzar de a poco. Al resolver problemas y lograr éxitos a pequeña escala, el grupo puede mostrar a los campesinos que un proyecto funcionará a mayor escala. Un comienzo demasiado ambicioso, por otro lado, puede resultar en un fracaso decepcionante, poniendo en peligro la supervivencia del proyecto.

El éxito de los agricultores en el cultivo de esta segunda cosecha de la estación seca ha significado una mejor nutrición para los aldeanos y por lo tanto menos enfermedades y muertes en la comunidad. Ha inspirado a la organización campesina a continuar su lucha para reclamar tierras en manos ilegales de grandes terratenientes. Para empezar, el grupo ha traído a un ingeniero del gobierno para evaluar el tamaño de estos tratados.

 

Informe PROJIMO: Ayudando a los lesionados en la médula espinal

El Proyecto PROJIMO, el centro de rehabilitación para personas discapacitadas fundado en 1981 como consecuencia del trabajo de Piaxtla, continúa creciendo en alcance y reputación.

Uno de los mayores desafíos de PROJIMO ha sido satisfacer las diversas necesidades de los niños y adultos jóvenes con lesiones de la médula espinal. En los países en desarrollo, el 90% de los parapléjicos y casi todos los tetrapléjicos mueren uno o dos años después de su lesión inicial. Los esfuerzos de PROJIMO están demostrando que la rehabilitación de las personas lesionadas de la médula espinal es posible a nivel de aldea y a un costo relativamente bajo. Hasta la fecha, el proyecto ha atendido a más de 100 personas con lesiones de la médula espinal. Casi todas estas personas eran completamente dependientes y tenían úlceras por presión potencialmente mortales cuando llegaron por primera vez a PROJIMO. La mayoría de ellos han hecho avances notables. Muchos se sienten tan bienvenidos y aceptados en la comunidad de PROJIMO que permanecen para actuar como consejeros pares de los recién llegados, para trabajar en el taller de sillas de ruedas o para asumir otros trabajos utilizando las habilidades aprendidas en PROJIMO como parte de su rehabilitación.

Dado que PROJIMO sigue siendo el único centro en México que ofrece una gama completa de servicios para discapacitados, las personas que necesitan atención ahora vienen de diferentes partes del país. PROJIMO ha ayudado a personas discapacitadas de once de los 32 estados del país, y de áreas urbanas y rurales.

En los últimos años, PROJIMO ha estado suministrando accesorios y dispositivos a tres proyectos de rehabilitación en Sinaloa, dos de ellos patrocinados por el gobierno mexicano. El equipo de PROJIMO proporciona a estos grupos ayudas ortopédicas que no solo son menos costosas que las realizadas por técnicos profesionales en la ciudad, sino que a menudo están mejor hechas, son más livianas y más apropiadas para las condiciones locales. PROJIMO puede vender dichos aparatos a un tercio de lo que cuestan en las ciudades y aun así ganar suficiente dinero para cubrir los costos de producción y generar algunos ingresos para el proyecto. Debido en parte a la demanda de estos programas urbanos, la producción de extremidades artificiales, aparatos ortopédicos y sillas de ruedas en PROJIMO ha aumentado intensamente en los últimos dos años.

El trabajo de PROJIMO ha recibido un reconocimiento creciente de los programas de rehabilitación del gobierno en Sinaloa, el estado en el que se encuentra Ajoya. Después de una visita reciente a PROJIMO, el coordinador de los programas de rehabilitación del gobierno en Sinaloa quedó tan impresionado que ahora está planeando referir a personas discapacitadas de todo el estado al proyecto para aparatos ortopédicos y otros servicios.

La experiencia de visitar y trabajar con PROJIMO llevó al director del Centro de Rehabilitación y Educación Especial (CREE, por sus siglas en inglés), un programa del gobierno federal con sede en Cuba, a lanzar un programa de divulgación que consta de 15 pequeños centros de rehabilitación basados ​​en la comunidad en todo el estado. El director valoraba tanto el trabajo de PROJIMO que le pidió al proyecto que se uniera a esta red, ofreciendo a sus trabajadores tres veces su salario actual si aceptaban formar parte del programa gubernamental. Sin embargo, el equipo se ha mostrado reacio a colocarse bajo el control del gobierno. Como uno de los miembros del equipo explicó al director del gobierno:

Valoramos nuestra independencia en PROJIMO. Como personas discapacitadas, desde que comenzamos a trabajar en PROJIMO, sentimos que hemos escapado de una prisión, una prisión en la que la sociedad nos metió, y quizás en parte en la que nos metimos. Nos deleitamos en nuestra nueva libertad y en ejecutar nuestro propio programa. Sabemos que cometemos muchos errores, pero al menos son nuestros propios errores, y juntos buscamos nuestras propias soluciones. Nos complace cooperar con el programa del gobierno de cualquier manera que podamos, y apreciamos su ayuda, buena voluntad y asesoramiento. Pero queremos ser nuestros propios jefes, a cargo de nuestras propias vidas y nuestro propio trabajo. ¿Puedes entender lo importante que es para nosotros? ¡Queremos ser libres!

PROJIMO iniciando intercambios con programas de rehabilitación en todo el mundo

La noticia de PROJIMO se ha extendido mucho más allá de las fronteras de México. El proyecto ha sido visitado por trabajadores de rehabilitación de todo el mundo, incluidos Guatemala, Honduras, Nicaragua, Belice, Panamá, Bolivia, Colombia, Brasil, India, Birmania, Pakistán, Sri Lanka, Filipinas, Sudáfrica, Zimbabwe, Inglaterra, Suecia , Alemania, Canadá y los EE.UU.

PROJIMO ha iniciado un intercambio continuo con NORFI, un proyecto para personas discapacitadas en la región de Bacolod en Filipinas. La primavera pasada, David Thomforde, un fisioterapeuta estadounidense que ha trabajado extensamente con PROJIMO, visitó NORFI durante tres meses para compartir su experiencia y actuar como consultor informal. Esto fue seguido por una visita de tres meses a PROJIMO por Lowell Raner, un líder discapacitado de NORFI. Lowell llegó a aprender a hacer aparatos ortopédicos y otras habilidades de rehabilitación, a la vez que ofrecía a cambio su propia experiencia práctica y creatividad. Fue particularmente útil en la tienda de juguetes PROJIMO, donde ayudó a inventar algunos nuevos e imaginativos diseños de rompecabezas. Lowell también impartió un curso sobre reparación de equipos electrónicos para personas discapacitadas de comunidades vecinas.

El ejemplo de PROJIMO inspira nuevos programas en otras partes de México

El ejemplo de PROJIMO ha proporcionado ideas e inspiración que han sido fundamentales en el lanzamiento de una serie de otros programas de rehabilitación basados ​​en la comunidad en diversas áreas de México. Estos incluyen el Proyecto Más Válidos (“más válido”, en lugar de “inválido”) en la ciudad de Culiacán. El Proyecto Pitillal en un barrio en las afueras de Puerto Vallarta, y un proyecto en Mazatlán. Otro programa recién está comenzando en un asentamiento ilegal de la Ciudad de México. Los líderes discapacitados de todos estos programas han recibido capacitación en el trabajo en PROJIMO. HW